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、工具、设备等，有改善的地方而提出
“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与
不知道你是个什么样的公司，做什么工作的，给你提一个大概的建议吧，首先明确的是你要改善的方向，如果你是在
工作的，那么仔细观察一下仓库里面的东西是不是很好寻找，库存量的制定有没有根据
来安排，通道是不是畅通便于运输；另外好的东西报废掉是很大的一个浪费，记录一些报废的数据，可以取1个月的数据，数据里面应该有包括报废的是
，什么原因的报废和报废的数量，然后来针对报废较多的问题进行改善。
另外你说的关于仓库节能的改善，我不知道你们仓库除了电灯之外还用到了什么能源？换节能防爆灯就行了，另外消防设备要齐全。
的时候多拿出一些数据来，这样能让你的改善提案更加有说服力，比如改善前的浪费是什么样的情况，浪费了多少成本。预计改善后会是个什么样子，可以节省多少成本。老大都喜欢看这样的东西。一定要看到可以节省的钱。例如“为了节约用电、把
照明灯交换成蛍光灯（灯管）、同时在毎个灯上按上拉縄関関、这様蛍光灯比电灯泡节能、同时叫
们养成不用的灯随时関了。达到节约用电目的，
不喜欢两面打印，你可以一面打印，另一面去复印。
2.调节电脑的电源管理，20分钟没人使用可以自动睡眠。
为16°，最高为30°，人体适宜的在25°，夏天一般调到20°就可以了。
4.节约不等于节俭，减少浪费最重要。
1、改善提案是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
2、为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢，笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地间笔者，工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢。
3、企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”。
4、他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？
5、这位董事长听后严肃地说“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员....由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。
6、笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。
7、笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。
8、笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qc活动一定做得很不错了”?“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是。灭火，哪里起火。
9、这位老总开始将员工自主改善当作一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神。
10、正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。
11、这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非做不可。
12、逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯。而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。
1、第一点，首先要清楚企业为什么要员工参与改善提案活动
2、企业需要员工参与改善提案活动，一定不是基于成本和盈利的目的，而是在于员工可以主动发现问题以及找出问题解决方式的目的。有了改善提案的平台和环境，可以激发员工学习和改进创新的动力，通过改善提案培养员工的学习能力和行为习惯。改善提案可以很好地释放员工无处安放的能量，解决员工发现问题的能力，培养员工主观能动性，以及对于企业问题解决的正确价值观。
3、第二点，企业从上到下如何让员工参与改善提案
4、企业要求员工积极参与改善提案活动，那么上级管理层就要率先做好带头作用；而不是口头上的空头支票，或者只是说说而已，领导要实际参与到改善提案的活动文化建设当中，参与改善成果的认可。其次，企业需要使用到简单高效的改善提案系统或者工具，保证全员参与。对员工进行改善方法、改善提案工具和技能的培训活动也必须展开。当然最重要的还是要确保改善提案活动的方法、使用工具以及活动的流程形式等等对于一线员工来说能够简单易懂好操作，实时进程；这些对于改善提案活动是至关重要的细节。
5、第三点，如何带动企业全员自主改善提案
6、企业在推进改善提案活动过程中，不要急功近利，先从试点开始；全程监控试点，在逐渐地扩大试点，能够做到员工与企业之间能够互相影响，改善提案活动就可以展开全员活动了。当然，中间少不了管理层积极的引导和参与。
7、通过开展精益改善提案活动，对于工厂制造企业开展精益管理是非常有效的一种推动活动。能够实现合理规划配置资源，发掘潜力，最大化提升企业目前的生产效率，完善生产管理体系，提升企业的产品竞争力和市场生存能力，进一步达到提高生产效益的目的。
精益现场改善，所有的事情，都不是一次就能做到最好的，每一次的尝试，都会有所改善，精益现场改善怎么做呢？下面我就为大家详细讲解一下，希望对大家的工作有所帮助。
把需要的和不需要的物品分开，处理掉不需要的东西，在此基础上将必需的物品分门别类、定置定位、摆放整齐、标示明确、妥善保管，只要是改善，最小的事也值得去做。
在定置定位的基础上，对于重要的物品如常用工具、备品备件等，利用形迹管理能使物品状态一目了然，便于使用和管理。
看板管理是现场管理的重要方法，如车间看板、班组看板等，主动运用看板进行管理可以达到信息共享、经验分享、促进共识、有效激励、激发参与的良好效果。
生产能力和综合效率，决定了交货周期和合同履约能力，提高生产效率是现场管理的另一重要目标。
以人为本，确保全员的安全与健康；预防为主，控制公司生产经营风险；教育为重，提高员工事故防范意识；强化监督，遵守职业安全法律法规；科学管理，实现安全健康持续改进。
改善作业环境、确保员工职业健康是企业的社会责任，也是清洁生产的重要内容。通过有效改善员工的劳动环境和操作条件，减轻生产过程对员工健康的影响，可以为企业树立良好的社会形象，促进公众对其产品的支持，提高企业在国际市场的竞争力。最清楚改善的是处于第一线的操作人员。
改善办公环境，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良。最终达到提高工作效力，树立企业形象及提升员工的离职率，同时置身于优美的工作环境的效果。
提案建议制度是以人为导向的改善活动中必不可少的一部分，其强调的是由于员工的积极参与带来的士气提升效益。鼓励员工提出改善提案，并立即付诸实施，进行奖励。改善的是现场环境，净化的是员工心灵。
现场生产做标记用的记号笔，一支笔用完之后，我们加墨，再次利用。由于产量大，需要做记号的地方较多，内检工序多。为了节约成本，我们只请购墨水，加墨水，笔再次利用。
不管是改善，改革，还是创新，目的只有这么一个:获取最大的附加价值。立即改进，及时比正确更重要。如此小的改进，如果发生在许多工序中，累积起来就可以带来可观的质量改进、成本降低以及生产效率提高，小改善大效益。
1、了解自己工作方式的缺点，并讲述自己想要如何改正。关于员工个人改善报告，自然会涉及工作方面问题，在写的时候，要将工作方面的问题写清楚，不要含糊不清的讲述，更不要夸赞工作的优秀。
2、写改正的过程中，员工要对自己工作方式，进行细节方面的了解和排列。在改正工作方式缺点的时候，员工要知道自己应该如何去写，将自己的缺点根据工作内容进行有序排列，并根据细节去讲述改正的过程。
3、员工要从自身各方面能力出发，去了解自己的优缺点，对于缺点的改正要从培养良好习惯开始。员工自身的问题，就要通过朋友或者他人的言语中了解，得知自己的问题所在，根据习惯去慢慢培养会更好一些。
员工个人改善报告的抒写需要将细节问题扩大化，不过员工要对自身有清楚的认知，只有这样，在工作的过程中，才能得知自己的根本问题在哪里。
出现问题就要及时改正，不管是什么职业，在工作的过程中，工作人员要遵守公司的相关规定，并根据自己工作的方式，进行相应的调试。
说话，不可背对人之后，再吐唠叨之言。让人听不清楚，猜不透，最是影响感情。
可能出于表面，才给回信，并且没有到达现场以表歉意。如今我不敢给任何承诺，是你们教育了我，人心都会变地，说什么未来都不如先把当下做好。所以我不知自己未来变成什么样。只因今日为难，不知未来有何期待与改善。
如果彼此都不追求进步改善，那只会受制于彼此的小脾气，而由此引发彼此的不满。当你的一举一动，影响了对方的心情，那你们的距离会越来越远。
不要斤斤计较于一时的话语，有什么都说出来，让我们一起感悟更好的自己。
环境潜移默化心境，心境悄无声息格局。用心去做自己想做的事。一个人长时间的心境、格局，会映现在脸庞，在细节之中。
你怎么样，无需任何人做评价。就事论事，你说的话，是负责的。不要对别人添加你所谓的标签。不要养成不好的习惯，否则你会因为潜意识的行为，而使自己很尴尬。跟什么样的人在一起，你就会有什么样的心性。
日思日毕，日清日高。苟日新，日日新，又日新。慢慢地你会发现自己究竟想要什么。你若无努力，那你所有的想法都会成为泡影。
敢讲真话，才不会让他人听到太多的议论。因为很多事情，都是浮于表面的认知，当别人开始议论这个人时，你会得到什么？是对自己的原谅，还是对这个人的诋毁。有因才有果，等有一天到来时，当是果不其然。
