本文目录
1、1．了解企业总部各部门主要职能及主要人员
2、2．了解企业各分支机构财务部主要人员3．了解企业财务部体系架构及各人员主要职能
3、1．企业目前在哪些银行有开户，各个银行行名、户名、账号
4、3．了解实时支付业务，哪个银行开办了此业务，如何判别客户有无办理实时支付商品进出会计
5、1．企业总部及各分支机构进货渠道、作业流程2．企业总部及各分支机构销售流程
6、3．了解分支机构日销售报表的格式及填写内容
7、4．企业总部对分支机构的监控报表体系，了解报表内容及各表间勾稽关系，包括日销售报表、日库存报表、资金报表、应收账款报表、在途资金报表含义、计算的方法及从报送、审核、发放到财务账务处理流程
8、1．企业总部信用管理政策如何具体运行及监控2．各分支机构财务在信用管理中具体执行哪些职能
9、3．企业总部财务在信用管理中具体执行哪些职能4．企业的主要供应商及结算方式5．了解应收账款日报表的填报格式及要求
10、1．企业目前在哪个税务局报税2．企业增值税发票六要素
11、3．企业总部给各分支机构开进货发票程序
12、4．企业总部客户销售发票开票程序5．企业一般税负率6．税控机的使用
13、2．企业分支机构哪些费用需由企业总部审核报销
14、3．企业费用报销具体规定，报销程序、时间、单据粘贴规范与填写要求等相关规定
15、4．企业各分支机构费用报销流程及注意事项
16、1．对财务软件有一定的了解，能够作简单运行
17、2．了解企业财务报表体系及合并报表
18、3．企业总部及各分支机构的资产及经营状况
1、资产由固定资产、流动资产等组成。
2、负债由流动负债、长期负债等组成;。
3、所有者权益由实收资本、盈余公积等组成。
4、收入由主营业务收入、营业外收入等组成。
5、费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成。
6、利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成。
1、凭证管理。凭证录入，凭证查找，凭证审核。凭证登账，结转，期末结账，逐月打印凭证，各科目打印。
2、账簿管理。总账，科目明细账，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。
3、报表管理。资产负债表，利润表（损益表），库存月报表，自定义报表。
4、企业资料管理。科目设置，企业资料设置，凭证向导设置，凭证摘要设置，用户权限设置，行业类别及税率设置。
5.系统功能维护。操作员授权，用户密码修改，备份数据，报表设计等。
6、超级工具（适用于会计站）。企业报表一次性打印，导入模块设置，清空资料设置，设置打印规格，压缩数据，清算数据，核对资料。
1、财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等
2、（1）入职培训①入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等②入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部施③新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。
3、（2）岗位培训。①岗位培训的对象为财务人员。②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。
4、（3）资格和职称证书教育培训：①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。
财务人员的培训内容基本有10项：1.资金管理。2.纳税筹划和缴税计算。3.报表设计。4.表单设计。5.成本核算。6.项目管理。7.合同管理。8.往来管理。9.存货统计。10.会计科目设置这方面可以咨询高顿财经培训，业内领军品牌。财务部基本情况讲述如下；
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述。
总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）。
（1）财务经理：负责财务管理工作。
（2）财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作。
（3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理。
（4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6s，及时传递出入库单据。
（5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。
（6）内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
1、会计从业资格，财经法规、会计基础、会计电算化；
2、初级会计职称、初级会计实务、经济法基础；
3、中级会计职称、中级会计实务、经济法、财务管理；
1、资产由固定资产、流动资产等组成；
2、负债由流动负债、长期负债等组成；
3、所有者权益由实收资本、盈余公积、未分配利润等组成；
4、收入由主营业务收入、营业外收入等组成；
5、费用由销售费用、管理费用、财务费用等组成；
6、利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成。
1、营改增”前后发票的涉税风险管控及稽查应对；
2、学会避免虚开增值税专用发票；
3、涉税票据处理技巧与风险防范；
4、营改增后建安业合同管控及财税处理；
5、全面营改增时代的纳税筹划与技巧创新；
办公软件包括：会计必须懂的EXCEL技巧；会计必须懂的Excel高级实用技巧；零基础上岗—金碟和用友财务软件操作；用友畅捷通T3实操演练；财务人员EXCEL应用技能全面突破课；财务工作中实用的Excel制表技巧；用EXCEL函数设计财务工作表格技巧；EXCEL函数在财务工作中的系统运用；如何利用Excel及函数进行成本核算。
入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部施；新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。
