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目视化管理的主要内容(目视化管理的主要内容是什么)

2024-02-10 16961 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 什么是目视化管理,都要做些什么
  2. 什么是目视化管理
  3. 安全目视化管理的内容分为四个方面
  4. 目视化管理的目的是什么
  5. 目视化管理有哪些作用

一、什么是目视化管理,都要做些什么

目视化管理也叫可视化管理,是一种行之有效的科学管理手段,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

  

目视化管理需要做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费。

  

以视觉信号显示为基本手段,大家都能够看得见。要以公开化,透明化的基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理或叫自主控制。

  

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为看得见的管理,或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

  

1、视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理。

  

2、透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此。

  

3、界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

  

参考资料来源:百度百科-可视化管理

  

二、什么是目视化管理

1、目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

  

2、目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

  

三、安全目视化管理的内容分为四个方面

安全目视化管理的内容分为四个方面:人员目视化管理、工器具目视化管理、(设备设施目视化管理)、生产作业区域目视化管理。

  

A.办公区域目视化管理B.用电设备目视化管理C.设备设施目视化管理D.消防安全目视化管理。

  

安全管理的四个主要内容是:安全决策、安全生产管理计划、安全生产管理实施、安全生产管理监督。

  

针对特定的安全问题,运用科学的理论和方法,拟定各种安全方案,并从中作出满意的选择,以较好地达到安全目标的活动过程。

  

安全生产活动需要在安全工作开始前就确定安全工作目标,并且在安全活动前对所需资源的数量、质量和消耗的方式作出相应的安排,使安全活动有序进行。

  

指用实际行动来实现安全决策、安全指令等。

  

在安全生产管理过程中为保证安全生产管理目标的顺利实现,对安全生产管理各要素、各环节、各阶段进行检查、发现并纠正安全生产管理过程中出现的偏差,找出产生偏差的原因,制定措施,防止重复出现同样的偏差。

  

安全管理涉及到生产活动的方方面面,涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素。安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人共同的事。

  

四、目视化管理的目的是什么

以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

  

3、普通化--员工、领导、同事相互交流

  

目视化管理利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

  

(1)激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用,要对生产改善起到推动作用。

  

(2)标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化,要统一各种可视化的管理工具,便于理解与记忆。

  

(3)群众性原则。目视管理是让"管理看得见",因此目视管理的群众性体现在两个方面:一是要得到群众理解与支持,二是要让群众参与与支持。

  

(4)实用性原则。目视管理必须讲究实用,切忌形式主义,要真正起到现场管理的作用。

  

五、目视化管理有哪些作用

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,目视管理的主要作用为:

  

目视管理的作用,用很简单的一句话表示:就是迅速快捷地传递信息。

  

2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来

  

目视管理依据人类的生理特征,充分利用信号灯,标识牌,符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工,还是新的操作手,都可以与其他员工一样,一看就知道、就懂、就明白,问题在哪里。它是一个在管理上,具有非常独特作用的好办法。

  

3、特别强调的是客观、公正、透明化

  

有利于统一的识别,可以提高士气,让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由,工作的内容或担当者,工作场所,时间的限制,把握的程度,具体的方法,这些都是管理中的5W2H。

  

目视管理,通过对员工的合理化建议的展示,优秀事迹和对先进的表彰,公开讨论栏,关怀温情专栏,企业宗旨方向,远景规划等各种健康向上的内容,能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力,这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。

  

应答时间:2021-01-05,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

  

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