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1、经营预算（Operational Budget）是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。
2、经营预算中最基本和最关键的部分是销售预算，它是销售预测的正式和详细描述。销售预测是计划的基础，企业主要依靠销售产品和服务所提供的收入来维持经营费用和利润，因此销售预算成为预算控制的基础。
3、生产预算是根据销售预算中的预期销售量，并根据产品的品种和数量编制的。生产预算编制完成后，应根据季度预期销售量和生产能力平衡情况，制定季度生产计划或生产计划大纲。
4、在生产预算和生产进度的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造成本预算。这三个预算构成了企业生产成本的统计数据
5、以及营销和管理费用预算，包括预计发生在制造业务范围之外的各种费用明细，如销售费用、广告费用、运输费用等。对于实行标准成本控制的企业，也需要编制单位生产成本预算。
6、第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。
7、第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
8、第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
9、有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
10、第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
11、第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
12、公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
13、第六条设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。
14、参考资料来源：百度百科-中华人民共和国公司法
计划的范围更广，包括了目标、实现目标的途径、行动方向等；
预算的范围较窄，它主要规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，属于计划范畴。
计划具有针对性、预见性、首位性、普遍性、目的性、明确性与效率性的特性；
预算具有数量化和可执行性的特征，并且必须与企业的战略或目标保持一致。
①从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划；
②按计划的时期界限分，财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期；
③根据计划内容的明确性指标，可以将计划分具体性计划和指导性计划；
①根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算。
②从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。
1、（1）企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动规划。
2、（2）根据战略规划，企业和各部门编制各自的年度经营计划，经营计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于成企业的关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。
3、（3）根据年度经营计划，各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务部门在汇总各部门工作计划和预算后，形成企业损益预算、现金流量预算和资产负债预算。
4、（4）企业各级管理层利用预算执行情况报告定期对预算执行情况进行分析和监控。其中，预算执行情况报告主要包括定期的财务分析和评估结果。
5、（5）在经营计划执行的过程中，管理者可以借助预算执行情况报告来监控经营进度，并运用管理评估机制采取相应的行动，及时解决出现的问题。若有必要，可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整，使之更好地适应企业的实际经营情况和市场环境的不断变化，实现企业既定的战略目标。
6、企业的年度经营计划、预算和绩效三者形成闭环，是一个密不可分的有机整体。只有三者的高效互动，企业才可能实现其既定的战略目标。而在此过程中，预算起到了承前启后的重要作用。一方面，全面预算是企业战略规划的细化及量化体现；另一方面，全面预算也是制定企业及各部门关键绩效指标的主要依据，是企业绩效管理的基础和依据。通过提高经营计划与预算的效率，并建立相应的绩效管理制度，企业的各项经营活动就能更好地实现战略规划的要求，提高企业的核心竞争力。
1、经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益;
2、经营预算是规划和控制预算期间日常生产经营活动的预算。经营预算的内容可分两部分：一部分是直接反映生产经营活动的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算、销售及行政管理费预算等。另一部分是反映企业生产经营活动的财务状况和财务成果的预算，包括预计损益表、预计资金平衡表、现金预算等。
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一、企业年度经营目标确定的依据）市场标准：经营目标的提出者－－投资人经营目标的提出依据－市场平均利润）内部标准：历史水平；未来潜力。
二、经营目标确定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT分析就是对企业的内部条件的优势（ Strengths）与劣势（ Weaknesses外部环境的机会（ Opportunities）与威胁（ Threats）四个方面做详细深入的解析，以了解企业的内部条件及所处的外部环境，并将其作为制订公司经营目标的依据。
（一）SWOT分析的内容主题：环境审视目标：考察企业运作的环境，并以此作为经营决策的基础探询对你的企业产生影响的环境发展趋势考察政治、经济、社会和技术因素充分利用你的管理才能来识别这些因素评价环境的影响，并在你的计划中对此加以考虑企业定位分析SWOT矩阵优势（ SO战略 WO战略（增长）（转型）威胁（ ST战略 WT战略（多样化）（防御）
（二）年度经营计划目标设定要领： 5W2H原则 Want（要做什么）－－目标是什么 Were（在何地做）－－在哪里完成 Howmuch－－需要做到什么程度，需要什么资源支持，会有什么风险或障碍应用案例：实际运用时可简化为；5要素某公司经营目标体系： 1、基本指标：营业收入、营业利润、营业利润现金率。 2、辅助指标：不良资产处理率、成本费用收益率、资产周转率。 3、修正指标：市场占有率、预算准确率。 4、否决指标：特别责任事项例如：某公司选定的经营目标）销售规模多大，增长率是多少？贡献毛益是多少？贡献毛益率单元：公司预算编制
一、公司预算编制的基本原则、全面性凡与企业经营目标有关的业务、事项均应在预算中得以反映。真实性预算是指导经营的，虚假的预算要么是一纸空文，要么将企业带向危险的境地。因此，预算可以不很准确，但不能不真实。可行性所有的预算目标均应切实可行。、可控性进行预算执行的控制，应该能确定具体的责任主体。、严肃性预算一经下达，就成了企业的、可调整性没有百分之百准确的预算，当预算本身存在问题和客观环境发生重大变动时，可做适当调整。、保密性为了企业的安全运作预算应有限度的保密。
二、公司预算编制流程、下达目标（自上而下）董事会（财务部）下达任务给各职能部门；、编制预算（自下而上）各职能部门参与预算草案的编制；、审查平衡（自上而下）4、审议批准 5、下达执行（二）每年预算编制应做出工作时间表每年预算提前一个季度（ 10日预算工作组工作要点：、总结当年预算进展，预计预算完成情况，形成预算初步总结；、提出明年预算工作的总目标，包括目标利润和营业规模；、就预算年度的预算编制、考核做出安排，提出工作建议，报预算委员会。 13日预算委员会工作要点：对预算工作组提出的目标体系和组织工作方案进行讨论，提出修改意见，报总裁办公会。 18日总裁办公会：、办公会根据公司发展战略、预算工作组和委员会提出的建议，总裁、副总裁分别测算、提出预算年度的经营目标； 24日预算工作组：根据总裁办最终确定的经营目标，具体提出各部门、各二级公司预算年度的主要指标。 27日，预算工作组：向人事部、财务部、企划部、投资管理部等各职能部门通报明年预算目标方案、指标体系和预算组织工作方案，听取意见。 31日预算工作委员会：开会审议、批准预算工作组提出的经过职能部门讨论的目标方案、指标体系和预算组织方案。、预算编制阶段预算工作组：召开公司预算编制工作会议，将预算目标体系和工作基本方案、预算表格下发给各职能部门、二级单位。日，各工作预算小组：召开本单位预算会议，安排时间进度和规定质量要求。 20日，各预算编制单位：职能部门与业务进行预算的编制工作。 26日各预算工作小组：、汇总初步方案；对不合理的预算进行调整、讨论通过或驳回重编，在此基础上，形成初步结论。、预算确定阶段（12 20日，工作要点： 25日，工作要点：打印装订成正式的预算手册，将预算手册下达。三、公司预算管理组织）预算决策机构公司经理（总裁）办公会公司预算委员会）预算组织机构财务部企划部总公司公司预算工作组人事部审计部）预算编制执行机构预算编制、执行单位利润中心、费用中心）预算监督机构财务部企划部总公司人事部审计部、股份公司股东大会）预算决策机构董事会）预算组织机构：预算工作组（委员会）公司财务部（二）公司预算委员会、定位。
